Tag Archives: management by talent

De Q is in de maand

27 apr

Ik knijp in mijn arm. Zei de dame van het bemiddelingsbureau nou echt dat zij graag een IQ test wil doen? Zijn mijn CV, enorme netwerk, motivatiebrief en referenties niet afdoende? Redelijk verbijsterd, staar ik in de hoorn. Ik beeld me in wie er aan de andere kant zit. Vast een jong ambitieus net afgestudeerd meisje die nu verveeld tussen haar tanden peutert. De zoveelste zzp-er die een opdracht zoekt bij de overheid. En nu het economisch tij tegen zit, mogen wij zzp-ers alleen nog via de bekende bemiddelingsbureaus naar binnen. Knarsetandend, ga ik akkoord. Voor mij is dit nieuw, normaal kom ik rechtstreeks binnen.

Ach, na 25 jaar is zo´n test wellicht wel heel goed voor me. Meewarig stem ik in, leg de telefoon neer en surf naar een of andere zeer geheime url. Hoe moeilijk kan dit zijn? Vol energie start ik, om bij vraag dertig volledig in te kakken. Ik surf weg om bij te komen. Wat waren ook al weer die andere Q´s? Ik ontdek het EQ (emotionele) en het SQ (spirituele intelligentie). De een geeft aan hoe maatschappelijk succesvol je bent, hoe goed je de emoties van jezelf en anderen kunt interpreteren en gebruiken. De andere bepaalt hoe succesvol verbindend je kunt denken en zingevingvragen kunt oplossen. Heel belangrijk om teams te laten excelleren. Ik doe snel de gratis beschikbare korte internettesten en scoor hoog. Top, nu snel terug naar mijn IQ test. Oeps die wil niet meer verder, de tijd is op.

Ik bel met het bemiddelingsbureau en krijg nu een meneer aan de lijn. Nee, geen punt, ze wissen de test. Jazeker ik kan hem opnieuw maken. EQ en SQ? Nee, dat is moeilijk te meten. Of vrouwen niet beter scoren op de ´E´ en de ´S´ in plaats van op de harde ´I´? De meneer zwijgt, uiteindelijk geeft hij toe dat hij dat eigenlijk niet weet. En of dan meer mannen geplaatst worden? Ja, dat wel, maar dat heeft meer te maken met beschikbaarheid. Ik weet genoeg, dit is niet het bureau voor mij.

De IQ-test heb ik meerdere malen gemaakt, de uitkomst werd steeds beter. De opdracht kreeg ik niet. Maar ik voel me oppermachtig. Ik heb alle Q´s in de pocket. Als dat geen concurrentie voordeel is, dan weet ik het niet meer.

verschenen: 27-4-2011 op importante.nl,  projectbureau voor de vrouwelijke ambitie

Advertenties

(con)fusion

31 mrt

Diversiteit, wat een term. Ooit over nagedacht? In een land dat geregeerd wordt door de media, is dit te negatief voor woorden. Het woord ‘Diversiteit’ benadrukt namelijk uiterlijke en individuele verschillen. En laten we het nou net hebben over gehandicapten, allochtonen en vrouwen. Groepen die altijd al vanwege hun uiterlijk beoordeeld worden. Consistent dat wel. Maar persoonlijk lijkt het mij een drama als ik vanwege een diversiteitregel op een beslispositie kom. Hoe getalenteerd ook, ik blijf ‘die omhoog gepromoveerde’. Zal nooit het respect van mijn medewerkers of collega bestuurders krijgen, want ‘zij hebben er hard voor gewerkt’.

Nee, ik pleit voor Fusion. In koken en muziek al jaren een bekende manier om verschillende stijlen te combineren tot een nieuw gerecht of muziekgenre dat verrast en vernieuwd. Wil elk bedrijf dat niet? Hoe zou het kunnen werken:

1. Scout talent onder medewerkers (dat kan in het voetbal ook)

2. Vorm een talententeam (Fusen),

3. Geef het team een tijdgelimiteerde opdracht met beperkte ingrediënten

4. Stuur en informeer het team

5. Omarm de geformuleerde oplossing(en) en voer deze door

6. Communiceer de invloed van deze oplossing in het bedrijf

De Fusion Talenten komen een aantal keer per jaar samen in 1 of wisselend samengestelde teams. Zij worden uitgedaagd vernieuwende oplossingen te genereren voor bedrijfskritische problemen. Afhankelijk van het succes van de oplossing worden zij beloond. Fusion Talenten worden gescout op basis van het benodigde talent voor de uit te voeren opdracht en gemonitord op hun talent. Deze manier van managen gaat uit van ‘samenwerken’, ‘talentontwikkeling’ en ‘ondernemerschap’. Het uiterlijk doet niet ter zake, het gaat om doorzettingsvermogen, moed en inlevingsvermogen. Het scheelt externe consultants, verhoogt de liefde voor het bedrijf en getuigt van respect voor het kunnen van het individu.

Verwarrend? Ja, want er zijn geen quota te behalen of subsidies beschikbaar. Vernieuwend? Nee en ja, er zijn al tal van management development en trainee programma’s, maar weinig echte talentprogramma’s die het ondernemerschap stimuleren. Waarom doorvoeren? Omdat Nederland zo weer een toppositie kan krijgen in ‘vernieuwend managen’ en het bedrijfsleven minder afhankelijk wordt van extern in te huren kennis (consultants, vooral gemeengoed bij overheden). Opleidingen blijven belangrijk, maar de mogelijkheden tot zelfontplooiing en carrière succes bij de eigen baas zijn niet meer alleen afhankelijk van dit papiertje. Stimuleer de selfmade man en woman door ze uit te dagen en te belonen.

Gepubliceerd in Lof Magazine, maart 2009

%d bloggers liken dit: